数据治理与规划咨询
浩方信息针对企业目前在数据治理方面存在的问题,需要对企业数据架构进行规划,构建企业数据管控体系,实现数据全生命周期的统一管理,建立数据标准与规范,提供全面、统一的数据服务,灵活支撑业务,为企业精细化管理提供保障,为企业发展创造价值,提升企业运营与管理能力,打造企业核心竞争力。
浩方信息在实施企业级数据治理与咨询规划项目中,将企业数据管理工作划分为8个工作领域,包括:数据治理原则或指引、企业级数据架构、数据标准管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据生命周期管理、数据安全控制等方面。
(1)数据治理原则与策略
构建企业数据治理的组织体系,同时建立一系列的数据治理政策、流程以及相应的工具,确保数据得到有效的管理并能够满足业务目标;
(2)企业级数据架构
构建企业级的数据模型,识别企业数据的总体分布情况,从而为数据的存储、整合、使用、访问以及数据的交付提供基础;
(3)数据标准管理
建立企业级的数据标准,为跨业务条线的数据提供一致的定义,并建立数据标准落地实施的持续机制;
(4)元数据管理
收集和管理企业的元数据信息,同时,基于数据血缘分析和溯源建立企业级的数据地图,确保整个企业数据的可追踪和管理;
(5)主数据管理
准确识别企业的主数据,并建立主数据管理机制和平台,确保主数据在企业内部的准确性和一致性,为企业的主数据建立统一的视图;
(6)数据质量管理
构建数据质量管理的流程体系和操作规范,准确识别企业的数据质量问题,并进行有效的解决,同时持续监控数据质量问题,确保企业数据质量的持续提升;
(7)数据生命周期管理
数据数据全生命周期管理主要包括了从数据采集、处理到分析应用的全流程,从而形成数据生态闭环。实现对企业数据资产全生命周期流转与管控。;
(8)数据安全控制
确保企业数据资产的安全性,杜绝非授权访问,建立相应的数据访问策略、检查机制、控制和监控机制。
在项目实施过程中,我们将提供具备丰富数据治理与规划工作经验的咨询专家为客户提供专业的咨询服务。项目实施过程包括但不仅限于以下内容:
(1)现状分析与评估
数据资源梳理:核心业务数据梳理与分类,包括数据源分析、数据分类、主数据分析等;
(2)数据治理体系设计与规划
数据体系设计:设计数据体系框架,明确核心数据在各应用间流转分布以及全生命周期共享场景蓝图规划;
(3)数据治理体系建设
数据治理与管控体系设计:数据管理组织、考核与评价方法、以及数据标准、质量和安全管理方法等内容。
(4)数据治理工具录入实施
数据治理工具实施:包括数据管理流程、数据资产目录建设、元数据管理实施、主数据管理、数据模型与标准落地、数据治理实施等内容。
浩方信息基于多年来在企业信息化建设的经验,在充分理解企业发展战略、业务发展规划的前提下,帮助企业对IT系统建设进行有步骤的规划,目的是让企业信息化建设满足其业务发展的需要,以业务发展指导IT建设。
如何有效的实施符合企业战略发展的信息化规划?
企业信息化规划实施路径
01
明确方向
◆通过信息化规划,明确企业战略和数字化转型的信息化抓手,明确信息化建设的战略方向;
◆明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用;
02
凝练共识
◆ 在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间,在信息化建设方向和路径方面形成共识;
◆ 明确各业务部门和IT部门的工作边界,提升信息建设的效果;
03
清晰路径
◆ 明确公司信息化建设蓝图,明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径;
◆ 明确信息化建设的实施策略与先后顺序,指引信息化实施;
04
规避风险
◆ 基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险;
◆ 基于企业自身实际情况,分析企业信息化建设的潜在风险,并提供相应的风险应对措施,降低信息化建设的风险;
企业数字化转型
浩方信息帮助企业实现数字化转型,大幅提升企业数字化水平。通过对企业数字化资产的价值挖掘,结合企业在行业的战略定位,为企业提供可落地的数字化转型战略,并采用贴合实际的数字化转型路径,帮助企业在实现业务数字化转型发展需求的同时降低成本。
数字化转型方法论
融合应用大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术,打造提升数字时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升行业传统动能,培育发展行业新动能,创造、传递并获取新价值,实现数字化转型升级和创新发展的过程。浩方基于多年来管理咨询与创新方面的理论沉淀,结合企业信息化咨询和项目建设经验,形成了浩方特色的数字化转型方法论,为企业数字化转型咨询项目实施提供流程操作标准和体系指导。
企业数字化转型策略
两化融合贯标咨询
两化融合式在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 浩方为企业提供两化融合提供专业的贯标咨询服务,提升企业竞争力,实现技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生的目标。
两化融合贯标咨询实施路径
两化融合对企业的意义
有效促进业务的有效融合
ERP实施咨询
浩方信息集ERP系统咨询、实施、运维于一体,拥有实力强大的ERP咨询实施队伍, 专业顾问团队超过一百人,覆盖ERP系统的各个业务模块。基于多年来在电力、能源、金融等行业项目建设经验,浩方已形成了一套完整的ERP实施方法论,能胜任各类行业的ERP系统建设。